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关起门来抓发展 争取生产防疫“双胜利”

2022-05-13

2022年5月3日,江阴市发现多例新冠肺炎阳性感染病例,疫情防控形势骤然严峻复杂。截至5月10日,江阴市新冠肺炎疫情联防联控指挥部,已连续发布17份疫情防控通告。

2022年5月4日 上午8:30

公司领导班子组织相关职能部门中层召开紧急会议,按照“保市场、保备案、保安全”的总体要求,迅速构建起上下通畅、左右协调的工作机制。

公司立即实行保运转应急值班制度,总经理亲自挂帅,严格落实领导干部在岗带班、24小时值班和重大事项请示报告等制度。

2022年5月4日 下午14:00

公司内部启动封闭管理模式,各部门以“内部最小化运行”原则组织相关人员到岗,迅速清退工程施工人员。临时调配56人住宿,紧急采购100个睡袋、20床被子,多渠道储备7天食材,有序有力推动复工复产。

2022年5月4日 晚上19:00

共计13个职能部门,220名人员,迅速响应,返岗驻厂,在总经理的带领下,组建保市场供应、保生产备案、保安全后勤三个小组,开启了疫情防控阻击战和生产运营保卫战。

2022年5月11日 上午7:00

已是封闭管理第8天,疫情之下的九游会AG人,越发团结一致,井井有条,用“三严”做到“三保障”。


严明责任 保障市场

储运、生产、财务、销售支持

目标倒逼,全力做好供应工作,确保市场不断供。

指标倒逼,全力推进投标工作,力争保存量促增量。

研发、质量、生产、工程设备

时限倒逼,全力做好标准研究及备案工作。

工程设备

市场倒逼,全力做好运维工作,保障公司正常生产。


严密组织 保障运转

安环

上下情接收传达,统筹疫情防控,做好物资配备,协调药渣处置。

行政办公室

满足生活保障,解决食宿问题,做好必需品采购供应,确保人员安全。

信息部

利用堡垒机、VPN等技术实现“非接触式”办公。


严控流动 保障安全

坚持“外防输入、内防输出”,明确各部门负责人履行疫情防控第一责任人职责;

坚持“应检尽检、不漏一人”。积极争取资源,滚动实施核酸筛查,确保驻厂人员核酸检测,牢牢守住安全底线;

坚持“只出不进,严格消杀”,对人员管理、进厂物资均严格落实要求。